Operação
Fluxos assistenciais, dimensionamento de equipes e gestão de agendas cirúrgicas.
Gestão em saúde
Hospitais, centros cirúrgicos e gestão assistencial
Eficiência operacional, qualidade assistencial e sustentabilidade financeira em serviços que tratam pacientes musculoesqueléticos.
O desempenho de um serviço de ortopedia depende de variáveis que ultrapassam a sala cirúrgica: previsibilidade de agenda, disponibilidade de implantes, padronização de protocolos, tempo de permanência e capacidade de mensurar resultados.
Aqui tratamos de gestão de centro cirúrgico, linhas de cuidado, compras e padronização de OPME, controle de infecção, programas de recuperação acelerada (ERAS) e integração entre corpo clínico e administração.
Também discutimos indicadores financeiros e assistenciais, modelos de remuneração baseados em valor, acreditação e o uso de dados para decisões de investimento em tecnologia hospitalar.
Qualidade
Acreditação, protocolos de segurança e monitoramento de eventos adversos.
Economia da saúde
Análises de custo-efetividade e critérios para incorporação de novas tecnologias.
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Publicamos cases de gestão, resultados assistenciais e projetos de inovação hospitalar.